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为打好“金九银十”营销关键战役，近日，中铁置业贵州公司通过打好三大战役，助力全年任务目标圆满完成。

一是打好营销政策战， 通过召开营销攻坚专题会议，结合近期出台的多项楼市利好政策，认真总结分析当前整体市场状况及竞争态势，对公司现有产品、市场、渠道等方面进行深度剖析，采取线加强拓客引流、启动多方渠道、一项目一政策、全线提升配套等举措，提高项目营销去化和造血能力，切实促进房源去化。

二是打好产品质量战， 成立了以公司党委、行政主要领导任组长的产品配置标准研究工作组，通过对市场产品数据进行充分调研分析，在设计前端对产品营造成本进行控制，重点强调项目定位、设计与成本三者之间的协调统一，以全局眼光、系统控制的手法，在确保品质前提下合理控制成本，促使产品成本与售价、市场更加匹配。

三是打好企业品牌战， 2023年1-8月，中铁置业以41.78亿元，继续稳居贵州省房地产企业营销成交金额排行榜第一名，成为贵州楼市年度最有影响力品牌。公司持续以“品牌提升行动”为抓手，充分利用项目地独特的“IP”资源，推出多样化的网红活动，解锁项目地流量经济密码，将品牌影响力转换成消费者购买动力。